对于中小企业来说，许多小微企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，其管理体制不健全，企业内部的权责界定不够清晰，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

所以小微企业需要标准化管理系统，提高企业的管理能力。

做好企业最关键的是两条，对外要扩大销售，对内要精确管理，从如何增加客户复购率、提高客户忠诚度入手，在业务流程的各个环节上强化了对客户的跟踪、回访及差别化管理，通过一系列数据分析帮助企业找到真正的“黄金客户”，从而有针对性的进行产品、服务的优化。

在内部管理上我们强调的是精确的数字化管理，对人、财、物几方面通过量化指标来进行评价，为企业的成本控制、员工激励、资金利用和产品结构调整提供决策依据。

可以说，我们产品的一个重要特点是围绕如何促进销售这个核心把各个业务部门关注的问题集成到一个平台上，所以我们的产品既不是简单的进、销、存管理也不是仅仅替代手工开单的工具，我们是要为企业引进一种新的机制，即如何通过重视客户的价值，为不同的客户提供差别化服务来实现销售的节节攀升。

企业内部管理系统有哪些好处？

业务沟通更高效：降低部门与部门、员工与员工之间的沟通成本。

很多时候我们可能要拿着打印出来的表格，离开工位去找人沟通，现在可以用系统来替换这件事：可以通过系统录入数据，通过系统进行审批。

数据更新更及时：数据从原本的分散化到可集中化管理，并且可以根据权限调出做决策依据。

把人、财、物、生产、供应、销售都放到系统里面去，整合成一盘棋。以前数据都是分散在各部门主管手上，现在打开系统一眼就能看到，让决策更有依据。

降低人员流动带来的风险：通过上系统可以达到精简人员的目的，同时又可以把效率提升，并且也降低了企业经营的风险。

精简人员，优化业务效率，并且防范风险是企业经常要关注的事情，正所谓有竞争力的成本才能在市场竞争中取得优势。